Schmoller, Gustav: Grundriß der Allgemeinen Volkswirtschaftslehre. Bd. 1. Leipzig, 1900.

Art, Zweck, Verfaſſung der Genoſſenſchaften.

doch ſchon ſo einſichtig und geſchäftsgeſchult, daß ſie begriffen, ihr Unternehmen könne
nur auf dem Boden modernen Geld- und Kreditverkehrs, kaufmänniſcher Buchführung
und Gewinnberechnung, ſolider Barzahlung, unter dem ſelbſt aufgelegten Joch des
Sparzwanges gedeihen.

Die Mehrzahl aller Genoſſenſchaften hat heute noch nicht mehr als 30 bis
300 Mitglieder, die an einem Orte oder in der Nachbarſchaft wohnen, ſich in die
Fenſter, in die Taſchen, in die Herzen ſehen. Sie nehmen nur auf, wer für ſie paßt;
ihr Verein erbt gleichſam den gemeinnützigen Geiſt der alten genoſſenſchaftlichen Gemeinde.
Wo aber die Mitglieder auf 1000, ja bis 20000 ſteigen, die in großen Städten oder
verſchiedenen Orten wohnen, da tritt die Solidarhaft in Widerſpruch zu den vorhandenen
ſittlich-pſychologiſchen Vorausſetzungen. Geſchäftlich war die Solidarhaft für den Konſum-
verein nie ſo nötig wie für die Kreditgenoſſenſchaft; ſtets waren die Ärmeren für die
Solidarhaft, die Reicheren für ihre Beſchränkung. In Deutſchland ſetzte Schulze durch,
daß bis 1889 keine Genoſſenſchaft ohne Solidarhaft in das amtliche Genoſſenſchaftsregiſter
eingetragen wurde. Dann ließ man auch bei uns, wie vorher ſchon in anderen Ländern,
ſolche mit beſchränkter Haftpflicht zu, um das Genoſſenſchaftsweſen auf weitere Kreiſe, auf
etwas höhere Schichten der Geſellſchaft auszudehnen, um Genoſſenſchaften von Genoſſen-
ſchaften als zuſammenfaſſende Organe möglich zu machen. Es hat ſich bewährt. Aber
die Blüte der Genoſſenſchaft liegt noch heute da, wo man an der Solidarhaft feſthält;
die Mehrzahl der deutſchen Genoſſenſchaften hat ſie heute noch.

Aus der Mitgliederzahl, ihrem Charakter und der Solidarhaft ergiebt ſich auch
die Verfaſſung und Verwaltung der Genoſſenſchaft. Das beſchließende Organ
iſt auch hier die Generalverſammlung; aber ſie tritt herkömmlich öfter zuſammen,
hat viel lebendigere Intereſſen und dadurch größeren Einfluß als in der Aktiengeſellſchaft.
Schulze ſuchte auf jede Weiſe ihre Bedeutung zu erhöhen. Wo unbeſchränkte Haftpflicht iſt,
darf jeder Genoſſe nur einen Anteil haben; und jeder verfügt, ob beſchränkte oder un-
beſchränkte Haftpflicht gilt, ob im erſteren Falle einer zehn, der andere einen Anteil habe,
über gleiches Stimmrecht in der Generalverſammlung. Nicht das Kapital und ſeine Größe
ſoll herrſchen, ſondern die Perſonen nach dem Gewicht ihres Charakters und der Güte ihrer
Gründe. Die Kapitalanteile ſind ohnedies meiſt klein, oft nur 2—10 Mark, neuerdings
freilich auch bis 100, 200, ja 500 Mark. Freilich konnte ſich das Gewicht der General-
verſammlung nicht gleichmäßig erhalten. Je größer ſie wird, deſto unfähiger zeigt ſie
ſich auch hier. Je bedeutſamer die Geſchäfte werden, deſto einflußreicher wird der
Vorſtand. Zwei oder drei Genoſſen führen das Amt des Vorſtandes, fünf bis ſieben
das eines Aufſichtsrates; ſie ſind in der kleinen Genoſſenſchaft meiſt noch unbezahlt; ſie
haften als Mitglieder ſolidariſch. Auch die bezahlten Rechner und ſonſtigen
Beamten läßt man Mitglieder werden, um ſie haften zu laſſen. Über die Frage,
wie weit man ehrenamtliche, unentgeltliche Dienſte, inwieweit man bezahlte, eventuell
mit Tantiemen gelohnte vorziehen ſoll, wird vielfach geſtritten; ebenſo über die Art
der Wahl, die Amtsdauer. Die Aufgabe iſt, die pflichttreue genoſſenſchaftliche Opfer-
bereitſchaft und Fähigkeit der beſten und intelligenteſten Mitglieder zu verbinden mit
der Erziehung einer genoſſenſchaftlich-kaufmänniſch geſchulten, pflichttreuen, bezahlten
Beamtenſchaft. Die Kontrolle, die der Aufſichtsrat führt, wird verſtärkt durch die
periodiſche Reviſion von angeſtellten Reviſoren, welche zuerſt in England entſtanden,
dann, von Schulze empfohlen, von den Genoſſenſchaftsverbänden übernommen, durch
das deutſche Geſetz von 1889 obligatoriſch gemacht wurde. Die Einordnung der
Genoſſenſchaften in Provinzialverbände, ihre Zuſammenfaſſung in große Anwaltſchaften
hat die Entwickelung in gleichmäßigen Bahnen gehalten und hat ſehr viel gethan, den
genoſſenſchaftlichen Geiſt und die geſchäftliche Solidität zu ſtärken und zu ſtützen. Die
Zahl der Konkurſe und der Veruntreuungen durch Vorſtände und Beamte iſt in der
Welt der Genoſſenſchaften unendlich viel kleiner als bei den Aktiengeſellſchaften und großen
Privatgeſchäften.

In Großbritannien haben ſich hauptſächlich die Konſumvereine, dann auch die Bau-
genoſſenſchaften entwickelt. Im Jahre 1830 ſoll es von erſteren ſchon 2—300 gegeben haben;